Innovatív megoldások a projektmenedzsmentben és átfogó diagnosztika a vállalati hatékonyságért.

Pályázatírás

A lehető legjobb helyen jár, ha pályázni szeretne. Itt megkaphatja azt a segítő lökést, ami az ötlete megvalósításához kell, ez pedig nem más, mint a sikeres pályázatírás.

A sikeres pályázatok első számú titka:

Jó embert bíznak meg a pályázati ügyek intézésével, kezelésével.

Pályázatírás szolgáltatás keretében cégünk az alábbi tevékenységeket vállalja:

• Költségvetés megtervezése
• Projekt mérföldköveinek, ütemtervének meghatározása
• Dokumentumok elkészítése, ellenőrzése a formai és tartalmi követelményeknek megfelelően
• Pályázat beadása online, elektronikus kitöltő programon keresztül (szükség esetén postázás)
• Támogatói okirat megkötése

Projektmenedzsment

A projektek megvalósítása a gyakorlatban sokszor eltér a benyújtás előtt és a benyújtáskor tervezett állapottól, így ezek megfelelő koordinálása, módosítása, átlátása fontos és nehéz feladat.

Mi a támogatási szerződés megkötésétől az utolsó kifizetési kérelem elfogadásáig, majd a fenntartási időszak végéig segítjük ügyfeleinket az elnyert támogatások lehívásában, megkönnyítve és meggyorsítva ezzel a pénzhez jutás folyamatát.

A pályázati projekt kivitelezése sokszor bonyolultabb és összetettebb, mint maga a pályázatírás.

Szolgáltatás során az alábbi feladatokat látjuk el:

• Kapcsolattartás a monitoring szervezetekkel
• Pályázó segítése a projekt pénzügyi elszámolásában
• A projekthez tartozó szükséges dokumentációk, dokumentumok, változás bejelentések és támogatási szerződés módosítások elkészítése
• A projekt teljes fenntartási időszakában, annak zárásáig szükséges jelentések elkészítését

Ügyviteli tanácsadás

Vállaljuk teljes körű cégátvilágítások elkészítését, a szervezeti és működési rendszerek optimalizálását, a kockázatelemzést, a szabályozottság megteremtését, de jó helyen jár akkor is, ha szeretné rendbe rakni és leellenőrizni cége számlázását, könyvelését vagy éppen eszköznyilvántartását.

Megvizsgáljuk szerződései nyilvántartását, a hibákról, hiányosságokról jelentést készítünk, és ezekre megoldási javaslatot is biztosítunk.

• Teljes körű cégátvilágítás
• Szervezeti-működési rend optimalizálása
• Szabályozottság megteremtése (pl. szabályzatok elkészítése)
• Ügyviteli, számviteli rend vizsgálata, optimalizálása (pl. számlázás, könyvelés ellenőrzése, adózási kérdések, könyvvizsgálat, beszámolók készítése, eszköz nyilvántartás vizsgálata stb.)

Vállalatdiagnosztika és Szervezetfejlesztés

Ismerje meg vállalata igazi potenciálját és fokozza csapata hatékonyságát és innovációját.

Fedezze fel, mi működik és mi nem – és hogyan optimalizálhatja vállalatát a maximális hatékonyság érdekében!

A vállalatdiagnosztika célja, hogy alaposan megértse a vállalat működését, és feltárja azokat a területeket, ahol fejlődés lehetséges. Szolgáltatásaink révén részletes betekintést nyújtunk a vállalata struktúrájába, folyamataiba és kultúrájába, hogy azonosíthassuk a hatékonyságot befolyásoló tényezőket.

Vállalkozás vezetési, szervezési és tervezési tanácsadással sokat lehetne így tenni a problémák és krízisek elkerülése, vagy kezelése területén.

Fedezze fel a szervezetfejlesztés új dimenzióit, és emelje új szintre vállalata teljesítményét!

A modern üzleti világ folyamatosan változik, és a siker kulcsa a rugalmasságban és az alkalmazkodóképességben rejlik. Szervezetfejlesztési szolgáltatásaink segítenek Önnek abban, hogy vállalata.

Mit nyújtunk a vállalatdiagnosztika során?

• Átfogó vizsgálatot végzünk a vállalati folyamatokról, rendszerekről és eljárásokról, hogy feltérképezzük a működési hatékonyságot és az esetleges szűk keresztmetszeteket
• Elemezzük a vállalat hierarchiáját, a csapatok közötti kommunikációt és a döntéshozatali folyamatokat, hogy biztosítsuk a megfelelő szervezeti felépítést
• Felmérjük a vállalati kultúrát és a munkahelyi környezetet, hogy azonosítsuk a motivációs tényezőket és a csapat dinamikáját
• Kiértékeljük a munkatársak teljesítményét és a teljesítménymenedzsment rendszereket, hogy megtaláljuk azokat a területeket, ahol a teljesítmény növelése szükséges
• Megvizsgáljuk a pénzügyi mutatókat és költségstruktúrát, hogy azonosítsuk a pénzügyi stabilitás és a költségoptimalizálás lehetőségeit

Generációváltás

Ma hazánkban több mint 40 ezer vállalkozás érintett a Generációváltás kérdésében, ezek többsége családi vállalkozás, melyek nagyságrendileg 400 ezer fő foglalkoztatásáért felelősek, így az okos megoldások nagyon fontosak.

Az első generációs cégalapítók zömének stafétaátadása kb. ezekre az évekre tehető, olyan személyeknek kell megválniuk/átadniuk a céget, akik 20-30-40 éve ezt építik, akár a saját „gyermeküket” nevelgetik, akik nélkül a cég esetleg nem lenne életképes. Egy céget sem átadni, sem eladni nem lehetséges, ameddig a cég működése az alapítótól függ.

A családi vállalkozások átöröklését támogató tanácsadók munkájának célja, a felelős generációváltás segítése, a cég sikeres tovább működésé. Így nem hagyható figyelmen kívül a cég állapota, fejlettségi szintje, mert ez az utódlástól függetlenül is jelentős kockázati tényező lehet a cég jövőjére nézve.

Generációváltás előtt és közben lévő vállalkozását a tanácsadás során feltérképezzük, a módszereket, folyamatok átbeszéljük, FABU módszer segítségével elemezzük és megnézzük, milyen lehetőségeik vannak.

Virtuális asszisztencia

Optimalizálja idejét és növelje hatékonyságát!

Több időt szeretne a stratégiai feladatokra, és kevesebbet az adminisztratív részletekre? Virtuális asszisztenseink segít Önnek, hogy hatékonyabbá váljon!

A virtuális asszisztencia a modern üzleti világ egyik legdinamikusabban fejlődő szolgáltatása, amely lehetővé teszi, hogy a napi adminisztratív és támogató feladatokat szakértőkre bízza anélkül, hogy új alkalmazottat kellene felvennie. Szolgáltatásaink révén Ön több időt nyerhet arra, ami igazán fontos – a vállalata fejlődésére és növekedésére.

Mit kínálunk virtuális asszisztencia keretében?

• Naptárkezelés és ütemezés
• E-mailek és kommunikáció
• Dokumentumkezelés
• Ügyfélszolgálat
• Adatbevitel és elemzés
• Projektmenedzsment